merupakan salah satu modal (capital) perusahaan yang
peranannya sangat penting untuk mempertahankan dan
meningkatkan daya saing perusahaan.
SDM yang seperti apakah yang kita dambakan ? Tentu saja SDM
yang memiliki knowledge yang valuable, skill yang applicable
serta attitude yang positif dan adaptable.
Salah satu cara agar lowongan SDM kita mengenal dirinya adalah dengan
360-degree Feedback, yaitu suatu tools untuk memberikan umpan
balik atau semacam evaluasi kepada setiap karyawan tentang
kinerjanya dimana umpan baik itu berasal dari berbagai sumber
yang bukan hanya dari atasannya, tetapi juga bisa berasal dari
kolega kerja maupun dari bawahan bahkan dari customer atau
supplier. Tools ini sepintas tampak seperti alat untuk
Performance Appraisal kerja tetapi sebenarnya lebih berfungsi
sebagai tools untuk mengembangkan karyawan itu sendiri
(development tools).
Tujuan Pelatihan :
Mempersiapkan praktisi HR agar dapat memanfaatkan 360-degree
Feedback sebagai tools yang bermanfaat untuk memberikan
feedback tentang kinerja karyawan dan terutama untuk
mengembangkan karyawan melalui program training, coaching
ataupun counseling. Memberikan pemahaman mengenai strategi dan
proses melaksanakan 360-degree Feedback serta contoh-contoh
penerapannya di perusahaan.
Manfaat :
Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta :
Memahami makna 360-degree Feedback serta keunggulannya.
Mampu menyosialisasikan program 360-degree Feedback kepada semua
pihak terkait bagaimana untuk menghindari pekerjaan salah persepsi dan resistansi.
Mampu menerapkan 360-degree Feedback untuk keperluan pengembangan
karyawan.
Mampu merencanakan proses 360-degree Feedback
Mampu mendesign questionnaire, mengolah data dan menyajikan
laporan 360-degree Feedback
Garis Besar Program
Apa itu 360-degree Feedback ?. Mengapa diperlukan ?.
Keunggulan dan Manfaat 360-degree Feedback
Sistem Performance Appraisal (PA) dan 360-degree Feedback.
Baik buruknya 360-degree Feedback sebagai sistem PA.
360-degree Feedback sebagai developments tools. Manfaatnya
untuk program Training & Counseling.
Penggunaan 360-degree Feedback untuk berbagai tujuan lain :
Customer’s Satisfaction lowongan Survey, Attitude Survey,
Evaluation of Training, Organizational Climate Survey, dll.
Kesiapan budaya perusahaan.
Merencanakan 360-degree Feedback : tujuan, ratee (subject),
rater (responders) , jenis informasi atau kompetensi yang
dibutuhkan, dll.
Mendesign kuesioner, jenis-jenis kuestioner, skala penilaian
Analisis dan reporting
Kesalahan-kesalahan dalam menerapkan 360-degree Feedback dan
solusinya
Bonus CD : Materi 2008, questionaire templates dan puluhan
artikel tentang 360-degree Feedback.
Metode : Ceramah, diskusi, sharing, latihan, pemakaian
multimedia dan multisensory : ice breaking, games, audio,
video lucu untuk menghidupkan suasana.
Durasi :
Lamanya pelatihan adalah 1 hari.
Perserta :
HR Manager dan Praktisi HR lainnya
Fasilitator
Ir. Sucipto Ajisaka, MBA
Berpengalaman lebih dari 15 tahun bekerja sebagai praktisi manajemen
(manager) di berbagai bidang (Marketing, Produksi/Operasi,
Productivity & Quality Management, HRD, MIS & Administration)
di beberapa perusahan besar. Posisi terakhir sebagai Senior
Manager.
INFORMATION & REGISTRATION
Ms. Rani Kartika
IS Plaza Building, 9th Floor, Jl. Pramuka Raya Kav.151,
Jakarta-13120
Telp : 021 – 851 3661 ; 021 - 857 9510 (hunting) ; 021
– 856 4666 ext.1053
Fax : 021 – 851 3661 ; 021 – 857 9510
0 comments:
Post a Comment